✅ شفافیت در کار 

✅ معرفی خریداران و سرمایه گذاران واقعی و مصمم

✅ رفع نگرانی از پیش بینی آینده کاری کسب و کار شما

✅ ارائه  چشم انداز از کسب و کار  شما با بهره گیری از روشها و ابزارهای علمی 

✅ فرصت مشاوره با مدیران با تجربه 

✅ ارزش گذاری شرکت ها  با روشها و ابزارهای دقیق 

✅ صرفه جویی در زمان برای دستیابی به کسب و کار ایده آل

✅ همراهی و حمایت گام به گام کسب و کار شما 

💢 یادتون باشه، پشت هر سرمایه گذار موفق یک پشتیبان حرفه ای هست.💢
 

✅ شرکت های جویای سرمایه

✅  برند های فرانچایز 

✅ سرمایه گذاران خصوصی 

✅ خریداران شرکت ها

✅ کسب و کارهای کوچک

شاید برای مخاطبین ما سوال باشد که چرا ما از کسب و کارهای خرد حمایت می کنیم :

✅ موقعیت های شغلی بیشتری ایجاد می کنند.

✅ شغل‌های معناداری با رضایت شغلی بیشتری، ایجاد می‌کنند. 

✅  به صورت محلی فعالیت می کنند.

✅نسبت به نوآوری خلاق تر هستند.

✅برای افراد مختلف فرصت رسیدن به استقلال مالی را فراهم می کند.

✅  جلوگیری از انحصار و و ایجاد فضای رقابتی

✅ در نقش پشتیبان برای کسب و کارهای بزرگ ظاهر می شوند.

✅به رشد اقتصادی در ابعاد محلی و ملی کمک می کند.

✅ موجب  توسعه فردی در کارمندان می شود.

✅ نسبت به شرکت های بزرگ،عملکرد مالی قوی تری دارند و سود سرمایه گذاری بیشتر است.

✅ تمایل به شخصی سازی تجربه مصرف کننده و ایجاد تجربه ای لذت بخش تر و جذاب تر برای آن ها.

✅  منجر به افزایش سطح ریسک پذیری و انعطاف در جامعه می شود.

✅ فضای مناسب برای خانم ها ایجاد می کند.

ما یک تیم هستیم که برای رسیدن به یک هدف بزرگ تلاش می کنیم و به دنبال اعضای قوی هستیم تا به خانواده ما بپیوندند به عنوان یکی از این اعضا ، شما بخشی از تیم سازنده این شرکت خواهید بود.

اگر برای کار مبتکرانه مشتاق هستید و فراتر از مشاغل شرکتی فکر می کنید، به جای درستی آمده اید.

منجی کار با سهولت دسترسی به تامین مالی برای کسب و کار شما و برای حل مشکلات واقعی قدم بر می دارد

 ما به کارکردن بر روی چیزهایی که مهم هستند و تغییرات مثبتی در جهان ایجاد می کنند، معتقدیم.

به خاطر داشته باشید پشت هر سرمایه گذار موفقی، یک پشتیبان حرفه ای است.

در دنیای امروز که تنها ویژگی نا متغیر آن “تغییر” است نوآوری برای تداوم و پیشبرد کسب و کار موجود شرکت ها کلیدی و برای رشد کسب و کارهای نوپا کلیدی تر است. منجی کار با توجه به فرآیند نوآوری خدمات خود را به مجموعه کسب و کارها صرف نظر از اندازه صنعتی که در آن فعالیت می کنند، ارائه می دهد.

برای تاثیر نقش منجی کار خوب است تا با دو پارادایم در مدیریت پژوهش و توسعه آشنا شوید:

پارادایم بسته و پارادایم باز 

در ادامه توضیح این دو پارادایم ارائه شده است.

پارادایم بسته

 بر اساس این دیدگاه شرکت ها باید ایده های ویژه خود را بیافرینند؛ سپس خودشان آن ها را توسعه دهند؛ بسازند؛ به بازار ببرند؛ توزیع کنند؛ تامین مالی کنند و خدمات پس از فروش را ارائه دهند. این پارادایم از شرکت ها می خواهند که به شدت خودکفا باشند؛ زیرا به هیچ وجه نمی توان از کیفیت و امکان دسترسی به ایده های دیگران مطمئن بود. این ضرب المثل قدیمی نیز بازتابی از این دیدگاه است:« کس نخارد پشت من جز ناخن انگشت من»

منطق نوآوری بسته تمرکز درونی است. این پارادایم در قرن بیستم بسیار موفق از آب درآمد. توماس ادیسون مدل آمریکایی چنین آزمایشگاهی را بنا نهاد و برخی اختراعات موفق  خود را در آنجا توسعه داد. وی  آزمایشگاه مشهور جنرال الکتریک را بنیان گذاشت.

💢 اصول نوآوری بسته:

💠 باهوش ترین ها برای ما کار می کنند.

💠 برای سودآوری پژوهش و توسعه، ناگزیر خودمان باید کار اکتشاف، توسعه و ارسال برای مشتری را برعهده بگیریم.

💠 اگر چیزی را بیش از دیگران کشف کنیم، آن را زودتر از دیگران به بازار خواهیم رساند.

💠 شرکتی که نوآوری را زودتر به بازار می رساند، برنده می شود.

💠باید بر دارایی های فکری خود کنترل داشته باشیم تا رقبا از ایده های ما سود نبرند.

اما در سالهای پایانی قرن بیستم عواملی دست به دست هم دادند تا شالوده های نو آوری بسته را سست کنند:

💠 افزایش جابه جایی افراد با تجربه و ماهر بود که بیشتر دانش به سختی به دست آمده را به کارفرمای تازه خود منتقل می کردند و کارفرمای تازه هم بابت این آموزش چیزی به کارفرمای پیشین نمی پرداختند.

💠 باقی نماندن دانش در انحصار آزمایشگاه های پژوهشی شرکت های بزرگ با افزایش دانش آموختگان دانشگاهی.

💠 افزایش نقش سرمایه گذاران خطر پذیر خصوصی است. این سرمایه گذاران خبرگان بنیان گذاری شرکت های نوپا با هدف تجاری سازی پژوهش های بیرون از سازمان و تبدیل آنها به شرکت های بزرگ و با ارزش هستند.گاهی همین شرکت های نوپای تخصصی رقیب سرسخت شرکت های بزرگ و جا افتاده می شوند که پیش از این بیشتر هزینه پژوهش صنعت را پرداخت می کردند.کاهش هر چه بیشتر زمان عرضه محصولات و خدمات نوین به بازار بود  که عمر فن آوری ها را کمتر و کمتر کرد.
💠 افزایش  پیوسته دانش مشتریان و تامین کنندگان هم  به چالشی دیگر برای شرکت ها تبدیل شد. زیرا در این شرایط سود آوری از گنجینه دانش درون شرکتی کار آسانی نخواهد بود.
💠 افزایش قدرت رقابت شر کت های غیر آمریکایی 

💠 تاثیر  این عوامل برصنعت باعث شد، فرضیات و رویکرد نوآوری بسته که زمانی کارآمد می نمود دیگر درآن  صنعت به کار نیاید.

نو آور ی باز همان پارادایمی است که  در آن شرکت ها می توانند و باید از ایده های بیرونی ، علاوه بر ایده های درونی ، و از مسیرهای درونی و بیرونی  به بازار در مسیر پیشبرد فن آوری های خود استفاده کنند.نو آوری های باز ایده های درونی و بیرونی را در هم می آمیزد تا سامانه ای بنا شود که الزامات آن را یک مدل کسب و کار تعریف کند. برای ارش آفرینی بیشتر در این پارادایم می توان ایده های درونی را از مسیرهای خارج از کسب و کار موجود شرکت به بازار رساند.ایده ها همچنان می توانند از دل از دل فرآیند پژوهشی شرکت بیرون بیایند و برخی از آ« ها در مرحله پژوهش یا توسعه به بیرون نشت کنند که مهترین سازوکار نشت ایده ها عبارتند از:

💠 شرکت هایی نوپا هستند که کارکنان شرکت در آن ها کار می کنند.

💠 قراردادهای فروش امتیاز بهره برداری از فناوری یا کارکنانی که سازمان را ترک می کنند

💠 ایده ها ممکن است بیرون از آزمایشگاههای  شرکت شکل بگیرند و به درون بیایند.  

💠نو آور ی باز باعث پیشگیری از مخالفت با انجام پروژه هایی است که در ابتدا بی ارزش می نماید، اما در آینده مشخص می شود که بسیار هم با ارزش بوده اند.

💢 اصول نوآوری باز

💠 تمام انسان های باهوش برای ما کار نمی کنند. ما چاره ای  نداریم  جز این که با افراد با هوش درون و بیرون از شرکت همکاری کنیم.

💠 پژوهش و توسعه برون سازمانی می تواند بسیار ارزش آفرین باشد، پژوهش و توسعه سازمانی باید بخشی از آن ارزش را تصاحب کند.

💠 سرچشمه پژوهش همواره نباید درون سازمانی باشد تا از آن سودی به دست آید. 

💠 اگر به بهترین شیوه از ایده های درون و برون سازمانی استفاده کنیم، برنده ایم.

💠 باید از استفاده دیگران از دارایی های فکری مان سود ببریم و اگر دارایی های فکری دیگران به پیشبرد مدل کسب و کار ما کمک می کنند، آن ها را نیز بخریم.

تاریخ کسب و کار آکنده از داستان شرکت های موفق و پولسازی است که ستونهای موفقیت آن ها یک به یک فرو می ریخت اما اوضاع مالی آن ها هنوز خوب بود  و به همین دلیل متوجه دگرگونی های شگرف پیرامون خود نشدند. برخی شرکت ها سال های سال با پیروی کامل از مدل نوآوری بسته کارکرد موفق داشتند اما نتوانستند آوای فروریزی عصر نوآوری بسته را به هنگام بشنوند. 

آیا ممکن است صنعت شما هم با عوامل  فروریزی  مدل بسته رو به رو باشد  که جلو ه های آن هنوز نمایان نشده اند ؟ اگر چنین باشد آگاهی از تجربه دیگر صنایع کار بخردانه است که در شناخت نشانه های این دگرگونی به شما بسیار کمک خواهد کرد. منجی کار با تخصص و دانش خود در این زمینه می تواند راهنمای شما باشد.

البته نمی توان ادعا کرد که امروز تمام صنایع در فضای  نو آور ی باز کار می کنند. برخی صنایع کمتر با عوامل فروریزی  نو آور ی بسته روبه رو شدند و همچنان در آن فضا کار میکنند.و بسیاری صنایع هم در فضایی میان این دو طیف به سر می برند اگر کانون نوآوری در کسب و کار شما نیز در حال دگرگونی است، راهنمایی های متخصصین منجی کار می تواند برای شما ارزشمند باشد.